Los máximos referentes de la industria móvil se reunieron en el panel “La visión de los CEOs: inversión y futuro regional, de operadores a ecosistemas digitales”, uno de los momentos centrales de las Jornadas Internacionales 2026. Participaron Roberto Nobile, CEO de Personal; Julio Carlos Porras Zadik, CEO de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay; Marcelo Benítez, CEO de Millicom; y Vivek Badrinath, director general de GSMA, con la moderación de Lucas Gallitto, head of Latin America and the Caribbean de GSMA.

El debate giró en torno a tres ejes: el crecimiento de las redes 5G, los requerimientos de espectro y el impacto de la tecnología satelital.


Marcelo Benítez, Roberto Nobile, Julio Carlos Porras Zadik,y Vivek Badrinath

El salto al 5G Standalone

“El 5G, la inteligencia artificial y las nuevas formas de conectividad están transformando la manera en que los operadores diseñan sus redes, atienden a sus clientes y desarrollan nuevos modelos de negocio”, afirmó Badrinath. Para el director de GSMA, es necesario invertir en redes 5G Standalone, que aportan segmentación de red, una gestión más avanzada de la calidad del servicio, conectividad ultra confiable y menor latencia.

Nobile confirmó que Personal ya avanza en ese camino: “Estamos probando 5G Standalone, tenemos un nodo conectado y lo estamos escalando. El desafío está en cómo hacemos crecer la demanda de capacidad y de velocidad, que ya vemos presente, por ejemplo, en el mundo del video”.

El CEO de Personal también planteó el debate sobre el fair share: “¿Cómo logramos que los hiperescaladores y los grandes jugadores participen de una construcción justa, para generar un ecosistema para las nuevas aplicaciones, nuevas empresas y el mundo B2B, usando capacidades de las redes como el slicing?”.

Espectro: habilitador, no recaudación

Los panelistas coincidieron en que la planificación del espectro requiere una visión de largo plazo, clave para ampliar la capacidad de las redes y acompañar la digitalización del país.

“El espectro contribuye a cerrar la brecha digital. Sin embargo, en muchos países predomina una mirada fiscalista, que no contempla su capacidad para generar valor. En la Argentina, la mirada del espectro como habilitador y generador de valor puede aportar muchísimo más que la perspectiva recaudatoria”, sostuvo Nobile.

La competencia satelital

El uso del espectro para servicios satelitales fue otro punto de discusión. “Las empresas satelitales están enfocadas en la cobertura, no en el uso. Tiene que haber una construcción justa respecto al espectro: necesitamos que los precios sean justos y que las obligaciones sean simétricas a las que tenemos y seguiremos teniendo”, aseguró Porras Zadik.

Benítez, en cambio, planteó una mirada de complementariedad y puso el foco en otro problema: “Hay dos brechas que cerrar. Una es de cobertura, pero las redes celulares ya cubren el 95% del planeta poblado. La más importante es la de uso: el 40% de la gente que tiene cobertura no accede a internet por razones estructurales y económicas. La inclusión está en cerrar esa brecha”.

Decenas de decisiones

Badrinath cerró el panel con una reflexión: “La inclusión digital no se logra mediante una única gran política. Es el resultado acumulativo de decenas de decisiones sobre dispositivos, impuestos, espectro, infraestructura, habilidades, competencia y servicios públicos. Los verdaderos diferenciadores serán la inversión sostenible, una política de espectro eficaz, una regulación moderna y equilibrada, la capacidad de monetizar la innovación y la confianza de ciudadanos y empresas”.

El panel se dio en un momento clave para el sector, en plena reconfiguración del mercado de telecomunicaciones en la Argentina.